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            公司探索开展项目部管理达标创建工作

             

            随着公司的发展壮大,业务合作单位的增加,所对应的项目部也越来越多。为最大程度发挥项目部的作用,更好地为业务单位和员工服务,进一步加快推进项目部规范化、标准化管理,公司决定探索开展项目部达标创建活动。
            创建时间为1年,从2017年12月持续到2018年11月。本次活动选取了三类共九个项目部参加,分别是一类项目部:检修公司业务项目部、国电大渡河工程公司业务项目部、天鼎物业业务项目部;二类项目部:库坝中心业务项目部、瀑电总厂业务项目部、猴子岩电厂业务项目部;三类项目部:国电置业四川分公司业务项目部、沙湾路政劳务管理项目部、凉山片区项目部西昌业务部。达标创建从六个方面进行考核:员工人数、管理体系健全、基础管理与配合、信息沟通、突发事件应急处理和特色工作。通过对这六个方面的量化考核,加强项目部的基础管理,发挥项目部承上启下的作用。
            公司希望通过本次活动,使管理层次化,形成公司、项目部、业务单位和员工四个方面的良好衔接;通过本次活动,在试点项目部中形成一批优秀的项目部,并将优秀项目部的管理经验复制,推广到其他项目部,彻底规范和完善项目部的管理。
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