1. <wbr id="ip0p7"></wbr>

            管理和服务双提升

                为夯实公司基础管理,提升服务水平,公司将2015年确定为管理服务提升年,全面启动“管理和服务”双提升活动,活动时间为2015年1月10日至2015年12月31日。

                开展此次活动要到达到深化、细化公司基础管理,强化服务意识,提升员工素质,优化公司服务水平,实现“强基固本、控制风险、服务升级、做优做强、科学发展”的管理目标。

                开展本次活动的重点工作有:

                1.切实履职,引领提升。部门和员工都应明确职责,不断量化、细化各项工作,增强责任意识、服务意识和创新意识,强化员工业务技能,提高公司综合服务水平,做到“事事有人管,人人精服务”。

            2. 解决基础管理工作中存在的突出问题。全面理顺员工工资统计发放、员工数据系统、各单位劳务费的对账、保险数据以及公司各类档案管理。

            3.加强对内对外沟通,一是要做好直管、联营项目部的管理工作,累积项目管理经验;二是要了解用工单位需求,有针对性的提高管理服务水平,树立良好的公司形象,将劳务工作做实,为公司业务拓展铺路。

            4.规范服务,提升水平。树立“以管理促经营,以服务促发展”的理念。深入开展员工业务技能培训,提高专业素养,着力推进亲情化、人性化、特色化、差别化服务,将服务规范作为日常管理的标准和依据,强化监督检查,要善于发现和培养优质服务的典型,通过典型的示范、引领作用,带动公司服务水平的全面提升,从而实现以服务树品牌、以品牌创效益的经营发展之道。

            5.结合基础强化年开展的劳动竞赛专项活动,本年度继续开展数据处理无差错活动、劳动法律法规及公司管理制度知识竞赛活动、投资与创业方案设计竞赛活动。

            6.重视过程评价,强化年度考核。根据公司规章制度以及活动办法,对各部门工作进行全方面,全过程的客观评价,既要整改不足,也要强调成绩。

                公司要求本部全体员工积极参与本次活动,通过活动提升自己的专业素养和业务水平,用自我提升来实现公司服务的提升。

            • 本信息真实性未经乐山市瑞通人力资源有限公司证实,仅供您参考。未经许可,不得转载。
            • 编辑:未知【关闭窗口
          2. 上一篇: 十年瑞通 百年梦想
          3. 下一篇: 没有了
          4. 查看全部评论发表评论
          5. 登录名: 密 码: 匿名发表(无需注册)
          6. 发表评论须知:
          7. 一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
          8. 二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
          9. 三、严禁恶意重复发帖;
          10. 四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
          11. 资讯导航
            凹厕所xxxxbbbb偷拍视频,可播放东北小伙男同志69,在线人成免费视频69国产,欧美波霸爆乳熟妇a片