您现在的位置：针对各项目部岗位需求不平衡，部分岗位缺员以及部分岗位过饱和的问题。为进一步整合公司人力资源，充分发挥公司平台优势近日，促进各项目部交流学习，公司正式印发《项目部人员调剂使用的意见》。
首先，部份岗位工作存在季节性、阶段性，频繁进行人员增减容易增加用工风险，且新增人员难以及时到位。此时其他项目部人员相对充裕，可进行短期的人员借调，利用现成资源从内部实现人岗互补。
其次，多数部门都存在临时工作增加或人员离职，造成突发性的岗位空缺，并且短期内没有合适人员新增的，同样可从其他项目项目部抽调专业人员进行临时补充或者短期过渡。
除以上两种公司内部人员借用外，为了提高员工专业技能水平，促进部门间专业交流，项目部根据内部需求选取人员到其他项目部进行学习，同时其他项目部具备接收条件的，可以进行定向人员培养�；蛘呦钅坎啃枰ㄒ抵傅嫉�，可从有条件的部门指派专人进行培训。
实际执行过程中，可以由行政人事部根据人员和岗位需求，直接进行调剂；可以由项目部提出申请，行政人事部进行协调；可以由项目部之间直接沟通对接，确定后报行政人事部执行。其中具体的人员安排，员工可自行向项目部提出申请，也可由公司行政人事部安排项目部进行调剂。
通过各部门间的人员调剂，能有效解决临时性缺岗问题，保持员工队伍的内部稳定，同时借此提升员工和部门的专业水平。
